“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行管理，這是日本企業(yè)的一種管理辦法。
如何把5S管理理念引進到保潔現(xiàn)場工作中去呢？
1.整理：要與不要，一留一棄。
區(qū)分不要的物品，現(xiàn)場只保留必要的物品。長期不用的東西斷舍離或者存入倉庫，讓有限的空間看上去更寬敞。
2.整頓：科學布局，取用便捷。
3.清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。
4.清潔：潔凈環(huán)境。
5.素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。
最后不忘自我檢查
① 員工是否接受了相應5S培訓？
② 現(xiàn)場區(qū)域責任是否劃分到位？
③ 是否有明確的各個S的基準？
④ 現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？
⑤現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？
⑥ 是否進行了有效的目視化管理？